การพัฒนาบุคลากร (Human Capital Development)
บริษัท ซันไทยอุตสาหกรรมถุงมือยาง จำกัด (มหาชน) (“บริษัท”) มีนโยบายส่งเสริมให้พนักงานและลูกจ้างได้รับการพัฒนาและมีความก้าวหน้าในสายอาชีพ
(Career Development)โดยมุ่งเน้นให้พนักงานมีการวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Planning) ของตนเองเรียนรู้และประเมินความถนัดความสนใจรวมทั้งความสามารถของตนเองแสวงหาโอกาสและตั้งเห้าหมายในสิ่งที่ตนเองอยากเป็นอยากทำในอนาคต ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวทั้งนี้เพื่อให้พนักงานสามารถเติบโตได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ บริษัทจัดให้มีการประเมินความสามารถของพนักงาน (Employee Competency Assessment) เพื่อให้พนักงานแต่ละคนตระหนักถึงช่องว่างของความสามารถของตนเอง โดยเปรียบเทียบกับระดับความสามารถที่คาดหวังตามคุณสมบัติและรูปแบบของความสามารถพนักงาน(Employee Competency Model)ที่บริษัทกำหนดไว้โดยพนักงานจะนำผลการประเมินมาเป็นข้อมูลประกอบในการวางแผนการพัฒนาตนเองการวางแผนความก้างหน้าในสายอาชีพของพนักงานและลูกจ้างถือเป็นกระบวนการส่วนหนึ่งของการประเมินผลงานประจำปีหัวหน้างานและพนักงานจะมีการพูดคุยเพื่อวางแผนความก้าวหน้าในสายอาพีพของพนักงานร่วมกันโดยจะมีการกำหนด/ทบทวนผลสำเร็จของงาน เป้าหมายในอาชีพ รวมถึงแผนพัฒนาของพนักงานประจำปี ในช่วงต้นปี
แผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
บริษัทกำหนดให้มีการวางแผนความก้าวหน้านอาชีพของพนักงานในระดับบริหาร กล่าวคือพนักงานในตำแหน่งผู้บริหารตามนิยามในประกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่กจ.17/2551เรื่องการกำหนดบทนิยามในประกาศเกี่ยวกับการออกและเสนอขายหลักทรัพย์รวมที่มีการแก้ไขเพิ่มเติมและพนักงานที่ปฏิบัติงานในตำแหน่งสำคัญขององค์กร (Critical Positons) โดยเรียกกระบวนการนี้ว่า “การบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Mangement)” โดยผ่าน 2 ขั้นตอนหลัก ดังนี้คือ
•การกำหนดหรือเสนอผู้สืบทอดงตำแหน่ง จะดำเนินการประเมิน 2 ส่วนที่สำคัญ คือ
•ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance)
•ประเมินศักยภาพ (Potential) โดยพิจารณาจากศักยภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Competencey)และพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร(CoreValue)ผู้ที่ผ่าน
การประเมินเป็นสืบทอดตำแหน่งจะถือเป็นพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (High Potential Talent)และจะได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสมเพื่อเตรียมเป็นผู้นำขององค์กรในอนาคตต่อไป ทั้งนี้การพิจารณาจะพิจารณาจากพนักงานของบริษัทเป็นลำดับแรก หากไม่สามารถหาผู้สืบทอดตำแหน่งได้จากภายในบริษัทจึงจะทำการสรรหาจากบุคคลผู้มีความเหมาะสมจากภายนอก
•การทบทวนและสรุปรายชื่อผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Slate)
ทุกตำแหน่งสำคัญจะมีผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างน้อย 1 คน โดยกำหนดผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงหรือตรงกับตำแหน่งที่จะสืบทอดและพร้อมทำงานในตำแหน่งนั้นในทันทีและ/หรือผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความพร้อมในอีก 1-2ปี
•การจัดทำแผนพัฒนา (Development Plan)
บริษัทกำหนดให้มีแผนพัฒนาในสายอาชีพ (Career Development Plan) และการพัฒนารายบุคคล(Individual Development Plan) ซึ่งประกอบด้วยการพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ การโยกย้ายงาน หน้าที่และความรับผิดชอบ และการมอบงานพิเศษ(Special Project Assignment) เพื่อมั่นใจว่ากลุ่มผู้สืบทอดตำแหน่งนี้มีความพร้อมที่จะทดแทนงานในตำแหน่งที่กำหนดไว้ได้ ทั้งนี้ แผนการสืบทอดตำแหน่ง และรายชื่อผู้สืบทอดตำแหน่งนี้จะมีการทบทวนทุกปี